مقالات

مقدمة:

تُعدّ السلامة المهنية عنصرًا أساسيًا في تنفيذ أي مشروع إنشائي ناجح. فهي تُساهم في حماية العمال من المخاطر والإصابات، وتُعزّز الإنتاجية والكفاءة، وتُقلّل من تكاليف التأمين والعلاج.

أهمية السلامة المهنية في المشاريع الإنشائية:

• حماية العمال: تُوفّر بيئة عمل آمنة للعاملين، وتُقلّل من مخاطر الإصابات والأمراض المهنية.
• تعزيز الإنتاجية: تُساهم في تحسين تركيز العمال ورفع معنوياتهم، مما يُؤدّي إلى زيادة الإنتاجية.
• تقليل التكاليف: تُقلّل من تكاليف التأمين والعلاج، وتُجنّب الشركة من دفع غرامات ناتجة عن إصابات العمل.
• تحسين سمعة الشركة: تُعزّز من سمعة الشركة وتُظهر التزامها بسلامة عمالها، مما يجذب أفضل المواهب.

العوامل المؤثرة على السلامة المهنية في المشاريع الإنشائية:

• التخطيط والتنظيم: إعداد خطة شاملة للسلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر وتقييمها.
• التدريب والتوعية: توفير برامج تدريبية للعمال على ممارسات السلامة الصحيحة.
• الإشراف والمتابعة: مراقبة التزام العمال بإجراءات السلامة وتقديم الدعم والمساعدة.
• المعدات والأدوات: استخدام معدات وأدوات آمنة وفعالة.
• بيئة العمل: توفير بيئة عمل مناسبة وخالية من المخاطر.

نصائح لتعزيز السلامة المهنية في المشاريع الإنشائية:

• التزام الإدارة: يجب أن تُظهر الإدارة التزامًا قويًا بالسلامة المهنية وتُوفّر الدعم اللازم لتنفيذ برامج السلامة.
• مشاركة العمال: يجب إشراك العمال في تخطيط وتنفيذ برامج السلامة، وتشجيعهم على الإبلاغ عن أي مخاطر أو مخالفات.
• التواصل الفعّال: يجب توفير قنوات تواصل فعّالة بين الإدارة والعمال لنقل المعلومات والتعليمات المتعلقة بالسلامة.
• التقييم المستمر: يجب تقييم برامج السلامة بشكل مستمر وإجراء التعديلات اللازمة لتحسينها.

خاتمة:

الالتزام بالسلامة المهنية في المشاريع الإنشائية مسؤولية مشتركة بين الإدارة والعمال. من خلال التخطيط والتنظيم والتدريب والتوعية، يمكن خلق بيئة عمل آمنة وفعالة تُؤدّي إلى إنجاز المشاريع بنجاح وتحقيق أفضل النتائج.

الاستشارات الادارية ضرورية في موضوعات عديدة منها:

1. إعادة البناء التنظيمي.
2. في العمليات التنظيمية.
3.  في حالة مواجهة التنظيم (زيادة التكاليف،زيادة الدوران الوظيفي، تدني الانتاجية،محاولة إحداث تغيير…) او أي مواقف غير واضحة المعالم.

مفهوم الإستشارة الإدارية

محاولة منظمة بواسطة أشخاص مدربين وذوي خبرة ,لمساعدة الادارة في مشكلاتها وتحسين عملياتها, بتطبيق حلول موضوعية.

معتمدةعلى معلومات متخصصة ومهارات وتحليل منظم للحقائق.

خصائص الاستشارة

1. مصدراً للمعلومات لحل المشكلات ومصدراً للخبرات والمهارات الفنية والقدرات لتسهيل العملية الادارية وانعكاسها على التنظيم ونوعية الخدمة .
2. الخدمة الاستشارية مستقلة ولكن تتعامل مع الجهة المطلوبة بعلاقات انسانية واضحة تستخدم المنطق والعقل لمعالجة
   الأمور.
3.  تقديم وجهة نظر محايدة لموضوع ما.

أنواع الاستشارات:

1- حسب المستوى:

• استشارات إدارية(إعادة البناء التنظيمي،تبسيط الإجراءات،طرق الأداء، تحديد الاحتياجات التدريبية….)
• استشارات فنية(موضوعاتها محددة مثل: الإنتاج،والمباني،والمعدات،والآلات…..)

2-حسب المصدر:

• استشارات داخلية(الاستعانة بقدرات وكفاءات داخلية)
• استشارات خارجية(الاستعانة بقدرات وكفاءات خارجية)

أنشطة الاستشارات الادارية

• المجال الاداري :(تخطيط بعيد المدى – الادارة العليا- تنظيم الرقابة الاقتصادية)
• مجال الانتاج:(تصميم المصنع – اساليب الانتاج-جدولة وبرمجة الانتاج)
• مجال التسويق:(تحليل السوق-اتجاه المبيعات – طرق التوزيع – معرفة الوافز)
• الشؤون المالية (محاسبة التكاليف – دراسة الميزانية)
• التحليل البياني :(دراسات الكمبيوتر  اختيار الاجهزة -برمجة وجدولة-تدريب الموظفين)
• تخفيض التكاليف : (تبسيط العمل – قياس العمل – مكافآت العمل)

أهداف الاستشارة الإدارية

1.  ترشيد الانفاق.
2.  تقديم توصيات محايدة.
3.  إعطاء الفرصة للأفراد لتنمية مهاراتهم.

الفرق بين الوحدات الاستشارية والتنفيذية:

وحدات الاستشارة:هي المتخصة في إجراء الدراسات و التحليل والبحوث وتقديم الخبرات, وتتمتع بصلاحية إعداد توصيات واقتراحات غير ملزمة.

الوحدات التنفيذية: تتمتع بصلاحية اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر والتعليمات ,وتعتبر من عناصر بقاء وإستمرارية المنظمات.

تواصل معنا للمزيد من المعلومات

أنشطة الاستشارات الادارية

• المجال الاداري :(تخطيط بعيد المدى – الادارة العليا- تنظيم الرقابة الاقتصادية)
• مجال الانتاج:(تصميم المصنع – اساليب الانتاج-جدولة وبرمجة الانتاج)
• مجال التسويق:(تحليل السوق-اتجاه المبيعات – طرق التوزيع – معرفة الوافز )
• الشؤون المالية (محاسبة التكاليف – دراسة الميزانية)
• التحليل البياني :(دراسات الكمبيوتر  اختيار الاجهزة -برمجة وجدولة-تدريب الموظفين)
• تخفيض التكاليف : (تبسيط العمل – قياس العمل – مكافآت العمل)

أهداف الاستشارة الإدارية

1.  ترشيد الانفاق.
2.  تقديم توصيات محايدة
3.  إعطاء الفرصة للأفراد لتنمية مهاراتهم.